🗄️مستعرض قواعد البيانات والرؤية الاستراتيجية

بيانات شهر 6 (حزيران) 2026

قواعد بيانات مسح تقييم الهشاشة (VAF) الرسمية لشهر 6 (حزيران / June 2026) | لوحات القيادة العليا لصناع القرار

القطاع النشط:

لوحة الرؤية الاستراتيجية لكبار القادة (VIP Vision Suite)قطاع: الديموغرافيا والتركيبة السكانية | أرقام شهر 6 (حزيران) 2026

الديموغرافيا| التقييم السيادي الشامل (أرقام شهر 6 / June 2026)

يشهد ملف اللجوء استقراراً في الكتلة الكلية حول 352 ألف لاجئ مسجل بعد موجات العودة لسوريا، لكن التركيبة الداخلية تظهر عبء إعالة مرتفعاً جداً (78.4%)، حيث يشكل الأطفال دون 18 عاماً 48% من إجمالي اللاجئين، مع تركز 65.4% من الكتلة السكانية في المجتمعات المستضيفة.

مؤشر الضغط السيادي

54/100

ضغط سكني متوسط مع عبء إعالة مرتفع

54%

29.8% من الأسر ترأسها نساء دون معيل ذكر، وتواجه مخاطر فقر مضاعفة.

فجوة ديموغرافية حادة بين المخيمات (نسبة أطفال 53%) والمجتمعات المستضيفة (44%).

ارتفاع نسبة كبار السن وذوي الإعاقة الذين يتطلبون رعاية متخصصة بنسبة 14.2%.

تحليل استراتيجي خاص بالقيادات وصناع القرار

لوحة 1: غرفة القيادة الاستراتيجية ومؤشرات الاقتصاد الكلي (Macro-KPIs)

مؤشرات VAF الرسمية 2026

👥-46%

إجمالي اللاجئين المسجلين

352,553

انخفاض بنسبة 46% عن الذروة

المعيار المقارن:معتمد من UNHCR & DOS

⚖️+5.2%

معدل الإعالة الكلي

78.4%

لكل 100 فرد في سن العمل

المعيار المقارن:المعدل الوطني الأردني: 61.4%

👩+2.1%

الأسر برئاسة إناث

29.8%

1 من كل 3.3 أسرة لاجئة

المعيار المقارن:الأكثر هشاشة في المعونة الغذائية

🏠مستقر

متوسط حجم الأسرة

4.8

4.2 في الحضر | 5.6 في المخيمات

المعيار المقارن:المتوسط الوطني الأردني: 4.7

لوحة 2: رادار التباين المكاني وفجوة المخيمات مقابل المجتمعات المستضيفة

مقارنة الزعتري مقابل الأزرق والمحافظات

🏕️مخيم الزعتري (المفرق)

Zaatari Camp

78,500

22.3% من لاجئي المملكة

نسبة الأطفال (<18)51.2%

معدل الإعالة79.4%

أسر برئاسة نساء31.5%

عنق الزجاجة الميداني:

اكتظاظ سكني في القطاعات القديمة وتآكل البنية الخدمية.

🏕️مخيم الأزرق (الزرقاء)

Azraq Camp

43,200

12.3% من لاجئي المملكة

نسبة الأطفال (<18)54.8%

معدل الإعالة82.1%

أسر برئاسة نساء34%

عنق الزجاجة الميداني:

عزلة جغرافية وبعد عن المراكز الاقتصادية مع فئات عمرية صغيرة.

🏙️المجتمعات المستضيفة (عمان وإربد والزرقاء والمفرق)

Urban Host Communities

230,853

65.4% من لاجئي المملكة

نسبة الأطفال (<18)44.1%

معدل الإعالة75.3%

أسر برئاسة نساء28.4%

عنق الزجاجة الميداني:

ضغط سكني غير منظم على الأحياء الحضرية المكتظة والمرافق البلدية.

لوحة 3: طيف الهشاشة والحرمان متعدد الأبعاد (Vulnerability Spectrum)

تصنيف الأسر حسب درجات الشدة

حرمان ديموغرافي حرج (أيتام / كبار سن بمفردهم)

أسر تفتقر تماماً لأي فرد في سن الإنتاج (18-59)

14.5%

11,200 أسرة

هشاشة ديموغرافية مرتفعة (معيل أنثى أو ذوو إعاقة)

أسر ترأسها نساء مع أطفال رضع أو أفراد ذوي إعاقة شديدة

38.2%

29,400 أسرة

هشاشة ديموغرافية متوسطة (إعالة عادية)

أسرة بها معيل واحد مع 4-6 معالين

32.1%

24,700 أسرة

استقرار وتوازن ديموغرافي (تعدد المعيلين)

أسر شابة بها أكثر من فرد بالغ قادر على العمل

15.2%

11,700 أسرة

📊الضغط الهيكلي للقطاع

أطفال (0-17 سنة)48%

بالغون في سن العمل (18-59)47.6%

كبار سن (60+ سنة)4.4%

الاستنتاج الاستراتيجي:تتركز الهشاشة القصوى لدى الأسر التي تجتمع فيها عوامل غياب المعيل الذكر مع وجود أمراض مزمنة أو إعاقة حركية، حيث تستهلك هذه الفئة 78% من مخصصات التدخلات الطارئة.

لوحة 4: محاكي السيناريوهات التنبؤية وأثر فجوة التمويل (2026/2027)

Interactive Decision Simulation Model

تعديل حجم التمويل الدولي المتاح:-20%

-50% (انقطاع حاد)الوضع الراهن (0%)+20% (تعافي)

صدمة تضخم المعيشة (+15%)ارتفاع أسعار الإيجار والغذاء والطاقة

تسارع موجات العودة لسورياخروج 35,000 لاجئ إضافي خلال 2026

مؤشر الضغط القطاعي المتوقع

74 / 100

الحالة: ضغط مرتفع - استنزاف معيشي واستدانة قاسية

نسبة الأسر تحت خط البقاء الأدنى

66.4%

عجز عن تلبية الاحتياجات الأساسية

عجز تمويل الاستجابة المتوقع

$137M USD

فجوة الموازنة التشغيلية للقطاع

💡

توصية المحاكي لصانع القرار:

السيناريو الحالي ينذر بأزمة إنسانية غير مسبوقة؛ استمرار تقليص التمويل بهذا المعدل سيدفع أكثر من ثلثي اللاجئين للاعتماد على الاقتصاد غير الرسمي الحرج، ويستوجب تفعيل تحالف سيادي فوري مع المانحين التقليديين والخليجيين لمنع انهيار منظومة الحماية.

لوحة 5: مصفوفة التدخلات والقرارات السيادية ذات الأثر الأعلى (Policy & ROI Matrix)

أولويات التدخل الوزاري والأممي 2026

أولوية: حرجة وفوريةالجهة المنفذة: وزارة الداخلية + وزارة التنمية الاجتماعية + UNHCRالمدى الزمني: 3 - 6 أشهر

الربط الآلي بين سجلات الأحوال المدنية ووزارة التنمية والمفوضية

مخاطر التقاعس عن التنفيذ (Cost of Inaction):ازدواجية المساعدات أو حرمان الأسر الأكثر تهميشاً وتفككاً.

الموازنة المقدرة:$4.5M USD

معامل العائد (ROI):9.4 / 10

أولوية: مرتفعةالجهة المنفذة: UNHCR + صندوق المعونة الوطنيةالمدى الزمني: 6 - 12 شهراً

برنامج التحويلات النقدية التمكينية للأسر برئاسة إناث

مخاطر التقاعس عن التنفيذ (Cost of Inaction):انزلاق 30,000 أسرة إلى الفقر الغذائي المدقع وعمالة الأطفال.

الموازنة المقدرة:$18M USD

معامل العائد (ROI):9.1 / 10

أولوية: مرتفعةالجهة المنفذة: وزارة الإدارة المحلية + البلديات الكبرىالمدى الزمني: 12 - 24 شهراً

تحديث المخططات العمرانية الشاملة لبلديات المجتمعات المستضيفة

مخاطر التقاعس عن التنفيذ (Cost of Inaction):تدهور البنية التحتية المحلية وتفاقم الصراع على المساكن الرخيصة.

الموازنة المقدرة:$12M USD

معامل العائد (ROI):8.5 / 10

هل ترغب في فحص السجلات والجداول الإحصائية الأصلية لهذا القطاع؟يمكنك الانتقال فوراً لعرض هيكل الجداول الـ (0) والمعاينة السطرية للبيانات.